Когда значение деятельности предприятия, осуществляемой за рубежом, превосходит значение его деятельности в стране происхождения и, тем более, когда на внутреннем рынке своей страны деятельность компании представлена в значительно меньшей степени, становится невозможным выделить в ее структуре подразделения, занимающиеся зарубежными рынками, и в дальнейшем оценивать их значение отличным от обычной внутренней оценки способом. В этом случае выделяют зоны деятельности предприятия, одинаковые по значению. Лишь в этом случае можно говорить о международной компании. Такие компании, как «L'Oreal», «Nestle», «Philips», уже в течение длительного времени используют организационную структуру подобного-типа.

Методы и порядок координации деятельности международных компаний (за рубежом)

Главная проблема, которая встает перед предприятием, имеющим филиалы во многих странах и центральный орган, их контролирующий, это степень централизации (или децентрализации) маркетинговых решений, касающихся филиалов.

Делаем косметический ремонт квартир быстро и качественно.

Если быть точнее, следует определить следующее:

степень автономии, предоставляемой сотрудникам и руководителям отделов маркетинга в филиалах, по отношению к головному предприятию, т. е. объем и характер их функций и компетенций;

методы и процедуры, позволяющие обеспечить логическую последовательность маркетинговых мероприятий в различных филиалах в глобальном масштабе.

Новые стратегические пространства маркетинга

Необходимо определить, с точки зрения организации маркетинговых мероприятий, способы согласования стратегий глобализации и локализации. Методы, используемые предприятиями в этой связи, различны и многочисленны, но в основном они сводятся к трем главным моделям: умеренная централизация, скоординированная децентрализация и матричная организация.

А здесь осуществляется капитальный ремонт квартир в москве ответственно и с гарантией.